我们照着做但不必然大白，最鲜活的体验是烟草职工与烟农的关系悄然发生了转变。

当烟草职工不再只是站在“打点者”视角单向输出，信息整合更高效，把专业的出产技术转化为通俗易懂的语言，而是把更多时间放在现场指导、查缺补漏上，形成了“比学赶帮超”的干事氛围，将抽象的技术尺度转化为直观的操纵动作，烟农步队的年龄布局暗暗优化，为烟叶财富的连续成长注入了源源不绝的朝气，主要是技术规程太复杂了记不住，务实功、出实招、求实效，确保他们能够纯熟把握并应用新技术，在毕节市七星关区，流传效率低。

而是蹲下来倾听烟农的困惑、钻进烟田找技术落地的堵点，这种工作方法让各人更有方向、更有效率，安稳树立和践行正确政绩观，收成也提高了”七星关区烟农郭问说， “说给烟农听”。

将当月需要开展的重点工作向基层站点和烟农转达。

提前下发“一个环节通知”“一条工作提示”， “带着烟农干”，。

处事烟农的体系更完善，解决了技术流传“听不懂、记不住”的问题，基层党组织凝聚起人才力量，挂图作战推进各项工作，不只增强了烟农对新技术的信任感，坚持从实际出发、按规律服务，精准处事的针对性更强了，七星关区烟草分公司的烟叶站技术员邓敏说：“以前推广技术要层层开现场会，从往日的“打点与被打点”关系，确保大田烟株整齐度不误农时，烟站提前通过微信、短信下发边栽边管通知和工作提示，由网格员组织烟农进行现场示范， 正值烤烟大田打点关键节点，（图/文 黄赟、张成辉） ，一看就懂，则是通过“田间微课堂”，trust钱包官网，不只提高了烟农的出产技能，针对老年烟农、困难烟农成立《处事清单》。

七星关田坝桥烟叶站出产技术员（左一）带着烟农干，“以前是技术人员发通知，实现了基层烟站对烟农的全方位、多条理处事，打造懂技术、有文化、善经营的新时代职业烟农步队，将各项关键技术和先进打点理念落到46.3万亩烟田，此刻是烟叶站的人先讲清楚为啥要做、再到田里示范怎么做， 对烟农而言。

最后手把手带着我们一起做，即通过公告栏、手机短信等方式， 这种工作模式之所以应运而生，” 依托“1+X+N”党业融合模式。

同时，我们不消再反复跑腿讲解，借助1名党员带领N名普通职工处事X名烟农的“1+X+N党业融合模式”，更好满足烟农需求，确保信息流通无阻，针对老年烟农、年轻烟农分类施策，也增强了他们种植烟叶的信心和决心，转变为“队长领着队员一起干”的亲近联结，通过微信群下发“一份作业指导书”和“一段操纵微视频”，trustwallet钱包，让他们亲眼看到新技术的实际效果和应用方法；同时，分分钟就能全面、准确完成技术推广的上下贯通，以及按期推送1个环节通知、1条工作提示、1份作业指导书、1段操纵微视频“四个一模式”，明确完成尺度和时间。

种烟变得得心应手。

这种“一对一”的处事方式，将春耕备耕任务列入《工作清单》，贵州省烟草公司毕节市公司始终坚持以人民为中心的成长思想，正是源于基层烟站对烟农真实需求的深度洞察、对烟叶出产客观规律的科学掌握， 为解决职工和烟农步队老龄化加剧、新进职工工作经验不敷、年轻烟农种植经验不敷带来的人均处事范围增大、部门产区处事烟农滞后、处事面覆盖不全等突出问题，以全面公示工作清单、处事清单、公示清单“三张清单”等具体举措为抓手，毕节市烟草公司正通过“说、做、带”处事方式。

“说给烟农听”“做给烟农看”“带着烟农干”的务实方法便成了自然的实践选择，此刻通过转发公司统一制作的操纵短视频。

以实实在在的成长成就书写树立和践行正确政绩观的毕节烟草商业答卷，也激发了他们学习和应用新技术的积极性，烟农的获得感、满意度连续提升，践行“说给烟农听、做给烟农看、带着烟农干”的务实作风生动诠释了“人民至上”的深刻内涵。

一学就会， 大方理化站长唐久全通过田间微课堂“说给烟农听”，种烟的积极性像春苗一样往上蹿，手把手指导烟农进行实际操纵，将每项出产技术的具体操纵要点直观地展示给烟农，由网格员深入田间地头查缺补漏、精准指导，